上半年，市保障房公司共收取公租房租金630余萬(wàn)元，占年度目標(biāo)管理任務(wù)的93%，創(chuàng)歷史新高，提升了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

市保障房公司一班人大膽創(chuàng)新，推行“五位一體”工作法，勇于破解租金收繳難題。一是規(guī)范管理。建立健全入戶巡查、臺(tái)賬登記、租金收繳等一系列運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度，開(kāi)通公租房租賃管理系統(tǒng)，實(shí)行專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理。并將公租房政策規(guī)定和使用知識(shí)匯編成公租房住戶手冊(cè)，逐一發(fā)放，逐戶宣講，精準(zhǔn)服務(wù)。二是壓實(shí)責(zé)任。采取“四步考核法（一聽(tīng)情況匯報(bào)，二查現(xiàn)場(chǎng)資料，三問(wèn)服務(wù)對(duì)象，四開(kāi)展民主評(píng)議）”，創(chuàng)新房管員崗位績(jī)效考核機(jī)制，將公租房管理、服務(wù)承租人及租金收繳情況納入考評(píng)體系，與其績(jī)效工資和獎(jiǎng)懲掛鉤，形成激勵(lì)約束機(jī)制，確保責(zé)任上肩、任務(wù)落地。三是改善環(huán)境。爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)助資金220萬(wàn)元，對(duì)公租房全面“體檢”，集中整治安全隱患，做好維修養(yǎng)護(hù)工作，營(yíng)造宜居安居環(huán)境。四是真情服務(wù)。推行公租房租金由銀行代收代繳的新模式，便捷承租人繳費(fèi)。開(kāi)設(shè)公司門(mén)戶網(wǎng)站和公眾微信號(hào)，搭建政策宣傳、資源共享、互動(dòng)交流、便民利民的服務(wù)平臺(tái)，實(shí)行陽(yáng)光保障。實(shí)行定人定點(diǎn)服務(wù)、二十四小時(shí)服務(wù)，幫助承租人解決房屋使用、資格申請(qǐng)和生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題，以真情服務(wù)贏得其理解與支持。五是強(qiáng)化法治。通過(guò)上門(mén)催收、公開(kāi)曝光等辦法，清收拖欠租金，確保應(yīng)收盡收。同時(shí)對(duì)欠租時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)額大的負(fù)面典型，依法強(qiáng)制征收，起到法律震懾作用，維護(hù)公平正義秩序。（文：王圣飛、邵蔚）