近期，城控集團(tuán)開展的參股企業(yè)審計(jì)整改工作取得有效進(jìn)展，在提升企業(yè)治理水平、強(qiáng)化內(nèi)部控制、保障股東權(quán)益等方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。5家投資企業(yè)積極響應(yīng)審計(jì)整改要求，并根據(jù)自身實(shí)際情況制定了詳細(xì)的整改措施，明確整改時(shí)限，逐一壓實(shí)責(zé)任，充分彰顯了各企業(yè)對(duì)審計(jì)問(wèn)題的重視和堅(jiān)決整改的決心。通過(guò)此次審計(jì)整改不僅有效解決了參股企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，更在企業(yè)內(nèi)部形成了規(guī)范管理、依法經(jīng)營(yíng)的良好氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展積蓄了新動(dòng)力。

　　完善治理結(jié)構(gòu)，提高決策能力。在公司治理層面，5家公司進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)，明確了各層級(jí)的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，提高了決策的科學(xué)性與民主性。楚中科技公司借助此次審計(jì)契機(jī)，召開專題股東會(huì)議，明確了外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)與義務(wù)，為外派人員有效履行監(jiān)督職能筑牢根基，使其能更精準(zhǔn)地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而更好的服務(wù)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

　　強(qiáng)化內(nèi)控管理，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在合規(guī)管理方面，5家公司共制定完善8項(xiàng)制度，從優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、采購(gòu)程序、合同管理等方面，構(gòu)建了完善的合規(guī)管理體系，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的合規(guī)培訓(xùn)與教育，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全符合法律規(guī)范，有效避免了因違規(guī)行為帶來(lái)的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提升盈利水平。在運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域，飛池公司對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了深度優(yōu)化，成立了原材料采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并組建銷售專班，細(xì)化了采購(gòu)與銷售的管理流程，大大提高了運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有率持續(xù)增加，單位生產(chǎn)成本明顯降低，盈利能力不斷增強(qiáng)。

　　審計(jì)整改工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，城控集團(tuán)注重加強(qiáng)審計(jì)成果運(yùn)用，聚焦完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系建設(shè)，建立監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，確保國(guó)有資本安全，為國(guó)有資本投資創(chuàng)造更大價(jià)值。（文：楊桂林）